互联网作为人类较大的一次能量级变革，已经全面入侵了我们的工作和生活，在我们还没有 适应互联网带来的影响时，移动互联网时代又不期而至，而且以更加迅猛的姿态改变着一切。
虽然我们无法解释这一切的变化，但如果我们依旧用过去的思维和方法来应对，那么你只会力不从心，甚至大脑缺氧然后死机。所以柯达、诺基亚、索尼这些曾经让我们仰视的行业巨头，就如今只能被行业淘汰，成为过去。
昨天的成功就是今天较大的敌人！除了按下Ctrl+Alt+Delete键，重启！你别无选择！
你需要在移动互联网大变革浪潮中，重新考虑自己的定位、角色和走向。未来你所在的高度，取决于今天的你有没有“重启”，这可能是一次巨大的挑战，但这也是你二次创业的机遇，是你的企业从传统走向“互联网+”转型的机遇。
也许你会慌乱，会手足无措，但是请相信我，我会陪你，一起完成企业转型的梦想！梦想，从哪里开始？我的答案是从战略选择开始！
1、有所为有所不为
企业的悲剧往往在于耗费了大量的人力、物力、财力去做了不能做、不该做的事。企业的资源也是有限的，但是我们常常认为我们什么都能做。其实不然，有所为有所不为，才是较重要的。将能做到的做到极致。毕竟短板很多，但是你应该考虑的就是如何将长板打造成一把所向披靡的尖刀，毕竟在互联网时代，平庸的、同质化的产品将会越来越失去市场，你的长刀就是你的优势，就是差异化，就能把你的竞争对手甩到后面。
2、聚焦一个点，由点及面
腾讯从一款即时通讯工具切入，成就了现在的企鹅帝国。刚开始切入互联网市场，无论你的模式还是产品，尽量简单、单一、明晰，越是综合性的、复杂的东西，越难切入市场，形成突破。所以聚焦一个点，以这个点为基础，逐渐把点拉成线，把线扩成面。所以，当诸多的事情、诸多的规划摆在我们的面前时，找到方向真的很重要。
3、变传统思维为互联网思维
传统市场已经杀成一片红海，但是互联网上却存在大量的相对蓝海，站在互联网的角度上去思考消费者心中的空白点，并且折射到市场上，这就是一座座待挖掘的金矿。如果你依然以同质化竞争的思维方式来看待互联网市场，缺乏对消费者的深入理解和研究，那你在互联网上，又跟你的大部分竞争对手拥挤在同一个方向上，你死我活地拼杀，较终的结局可想而知。
以上，就是中小企业在互联网转型中首先在战略上要做出的三个选择。也是我们“重启转型”的第一步。
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