为什么商品市场转型，你却转不好？
一开始，我崇拜对商业侃侃而谈的人，每次跟他们谈话，我就像一块吸收知识的海洋，空旷的大脑迅速填满东西，饱满而充实。
慢慢地，我发现我害怕面对互联网侃侃而谈的人，一跟他们谈话，我就像一个透明人，苍白的脑袋无法隐藏。
场景一
传统商品市场老板：这个月业绩不好，你们得勤快点，多打电话多拜访客户。
互联网老板：阿单，这个月业绩下滑了，研究下后台的推广数据，看看哪里出问题了，再作调整。
场景二
传统商品市场老板：小单啊，我们的活动马上就上线了，你给客户们都发个邮件，让他们关注关注。
互联网老板：阿单，这次活动线上各个渠道宣传要加大力度，在各大网站、B2B平台以及社交网站进行宣传，线下推广也不能怠慢。
场景三
传统商品市场老板：小单啊，我们的网站备案了吗？听说如果上传东西，得有服务器空间托管才行，这是怎么回事？
互联网老板：注意啊，我们的域名备案要在APP开发完成前落实好。
场景四
传统商品市场老板：小单，这阿里巴巴店铺开了，诚信通也开了，产品信息也发布了，怎么就没有询盘？
互联网老板：阿单，店铺这样的装修还不够吸引客户，再完善一下。另外，最近竞价怎么样了，要学会主动联系买家。
场景五
传统商品是hickory老板：这网站光摆设也没啥询盘啊！这互联网还不如传统地推呢！
互联网老板：阿单，这个月网站来的客户怎么样？成交率和来源分析分析，一会给我数据。
场景六
最后，小单对传统企业老板说：老板，业绩没起色，在这工作也体现不了我的价值，我不干了。
然后，转头去阿单的公司应聘了.......
这些场景，你觉得熟悉吗？
两种老板，两种思维，两种对比。互联网老板总是在不断分析数据，调整运营策略，所以员工愿意跟着他，因为他懂得用互联网，也会用互联网的思维来引导员工做正确的事情。
而传统商品市场老板在接触互联网的时候大部分只是浅尝辄止，流于形式，所以很难产生效益。
你需要先建立一个核心的框架和知识体系，把策略确定下来，员工才能跟随你的节奏，去执行具体的操作技巧和方法，这样你才的互联网转型才会更加有效。
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