传统市场想建立电商渠道，请找易销电商！

传统市场想建立电商渠道，请找易销电商

越来越多的传统市场进入电商领域。但是，传统市场建立电商渠道仍是问题多多：渠道冲突如何处理?网络舆论如何把握?企业服务体系如何适应快速变化的电商渠道?

传统市场建立电商渠道不是建一个网站这么简单

在线下发展时常会受到很多背景环境的制约，其实在电子商务平台上也是一样!与线下不同的是，迅猛发展的网络环境需要电商平台对突发事件有更快的反应。传统市场其实需要建立适应于电商渠道的基因。　　

我国特殊的现实环境给看似强大的传统市场带来了无法预期的难点，如：物流渠道落后，管理体系不具备学习型企业特征，企业电子化管理落后等。与之相反，物流渠道一贯发达的美国，在线零售排名前十位中有一半是传统企业运营的B2C网站。

那么，传统市场建立电商渠道面临的主要问题究竟在哪里?

从企业内部而言，无非是三点：

·意识，尤其是领导者的意识如何跟上电商渠道的发展。传统市场老总大喊着建立电商部门，但一看着传统渠道占了业绩的绝对大头，对电商业务要么置之不理，要么拔苗助长。缺乏理性的认识和规划。

·组织，传统市场组织如何兼容电商渠道?在传统市场的组织内部，对于需要快速应急变化的电商渠道，往往缺乏必要的支持和认识。对于社会化营销渠道更加缺乏认知。

·人才，传统市场一定缺乏电商渠道所需要的营销、技术、运营人才。传统市场往往采取空降兵的形式，最后才发现提供的仅仅是高薪而已，根本缺乏与电商业务和电商人才兼容的制度、文化环境。　　

从电商角度说，传统市场缺乏的是电商的专业能力：

　　1、技术能力。

　　2、运营能力。

　　3、营销能力。

总结起来，传统市场贸然建立电商渠道结局是：无头绪、不专注、投入大、见效慢。因而，在战略选择上出现了两种选择：自建渠道、外包渠道。当前主流大体有三种：

1、自建渠道型：如苏宁易购、富士康旗下B2C平台飞虎乐购、依托银泰百货强大资源的银泰网等。

2、购买成熟渠道：如2010年11月22日，国美电器对外宣布，以4800万元收购库巴购物网(原世纪电器网)80%的股权。另外就是近期风传的沃尔玛试图收购京东商城被刘强东拒绝。

3、渠道外包：如诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、多普达、HTC、Clarks、百分之二服饰、柏仙多格等知名品牌将渠道外包给国内最大的电子商务外包商兴长信达。。

要跟上高速发展的互联网和竞争日益激烈的电商市场，传统市场建立电商渠道必须具备电商的基因。根据传统的战略、规模、紧迫感和资源，必须做出最适合自己的一套解决方案，所以易销电商更建议的是自建电商平台。