成熟的商品市场电商规划才能走向成功
随着时代的变迁和城市的发展，传统专业市场因软硬件的老旧而隐患渐现，再加上电商的“咄咄逼人”，商品市场长期养成的“三现”交易习惯已令其面临发展瓶颈，转型升级已是大势所趋。
商品市场的渗透与风靡正在改变传统的商业模式，也重构着商业世界的游戏规则和运行逻辑。在这样的背景下，作为受电商冲击最为明显的商业业态之一，传统商品市场也正在寻觅转型之道和升级路径。在这样的一个趋势下面首先考虑到的是要做好商品市场电商规划。
一个企业想要转型首先就是要最好商品市场电商规划，那么电商规划需要考虑到哪些专业的问题的，就让易销来跟你说一说：
商品市场电商规划强调的是从战略层次或者决策层次做出的，因此在规划中对未来商品市场电商的描述是概要性的、逻辑性的，并不阐述解决方案实现的细节和技术手段。商品市场电商的规划并不强调未来系统“怎么做”，但一定要明确给出解决方案未来的目标与定位，即“做什么”。
商品市场电商的规划依据企业是电子商务的目标来完成，服务于企业电子商务的整体战略。
⑴ 它强调从战略层次做出规划，规划工作是面向长远的、根本性的、全局性和关键性的问题。
⑵ 由于企业的商务模式是变化的，规划工作具有较强的不确定性，且非结构化程度较高。它强调企业间的协作，不但强调内部环境，还强调和外部环境的信息交换和接口的规划。
⑶ 规划工作不在于解决项目开发中的具体业务问题，而是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。商务、管理和技术相结合的过程。
⑷ 规划工作的工作环境是企业管理环境。
⑸ 规划工作人员的主体是高层管理人员（包括高层信息管理人员）。
⑹ 规划工作的结果是宜粗不宜细。对资金流、信息流和实物流的综合规划，依据企业实施电子商务的目标来完成，服从于企业电子商务的整体战略。
⑺ 商品市场电商规划必须纳入整个企业的发展规划，并应随企业的发展而定期更新。
易销拥有10年电商经验，有着成熟的技术团队为企业做好商品市场电商规划。提供“互联网+商品市场”全系统解决方案，包括诊断及商品市场电商定位服务、互联网平台定制搭建服务、运营推广、战略咨询及团队建设培训服务等。服务网络遍布全国各地，成功帮助860多家企业电商转型、实现盈利。
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