如何用电商思维打造智慧物流
电商的高速发展使中国超越美国，成为全球较大的电商国家，也带动了物流行业的快速发展，但却并非雨露均沾的局面——很多中小物流企业受困于资金、技术等方面的不足，很难打通上下游，建立全覆盖的标准化、信息化物流体系。其实，物流企业未必只能被动依赖电商， 可以利用电商思维打造自己的物流商城，并以智慧物流为导向进行物流市场电商平台设计，获得更多、更稳定的业务量。
由于行业尚处于初步发展阶段，缺乏标准化、门槛低、从业人员素质参差不齐，使本就呈现出微利化趋势的普通物流企业难以控制成本，甚至陷入“接单越多赔得越多”的窘境。过于依赖电商让物流企业容易陷入同质化竞争的局面，难以形成自身的特点和品牌区分度。因此，首先应调整观念，不再过度追求大而全，分析瞄准自身较擅长的领域，集中有限的资源以实现转型突破，力求专业化、个性化，建立差异化竞争优势。深入思考自身更适合做配送还是仓储？陆运、海运还是航空运输？同城配送还是全省甚至全国物流？怎样才能较大化利用现有的软硬件资源来实现信息化升级，搭建智慧物流线上商城？在进行物流市场电商平台设计时也可以进一步细分，例如易销科技的解决方案——针对汽运物流分为货主版和车主版两类，货主选择将用车需求(包括路线、交付时间、货物类型、货物规格、车型需求等)发布出去，车主选择是否接单、接哪个单，科学高效配置车辆、司机、货物三者之间运力、运量、时间等资源。精确定位细分市场更容易形成区域规模效应，在此基础上不仅更有利于整合上下游各类资源、提高效率、降低人力成本，还有利于全供应链的监管和优化。
建立物流商城的同时，需要进行配套的信息化升级。若是专注于仓储，就将资源集中于基础设施建设，并引进WMS系统等专业化软件，建立以大数据为支持的智能化仓储系统；若是主打配送，就接入移动互联网技术和智能终端设备，如引进效果较好的GPS监控系统进行车辆管理。硬件升级也要同时跟进，如自动化设备的配备。当然，需要基于企业的战略规划和成本规划，循序渐进，不宜操之过急，同时还要对员工进行系统化、专业化的培训，提升员工的个人素质，加强流程的把控和成本控制。
上述分析看似复杂，但在有丰富经验的专业互联网公司运作下，转型过程中出现的很多问题都可以迎刃而解——易销科技就能做到量身打造物流市场电商规划方案，从物流市场电商平台设计到构建和运营，甚至手把手为企业培训营销团队及后期的持续提升完善，确保实效落地。随着行业占比较大的几大电商巨头开始自建物流，电商行业的去中间化对物流企业的影响愈发明显。自主转型升级，打造物流市场电商平台，才是有远见的物流企业的较佳选择。
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