纺织服装市场电商运营不乏一些成功案例，那么他们的模式都是什么样的呢？
(一)柯桥模式
《2016-2020年中国服装产业集群发展模式深度分析及发展战略研究报告》中表示，中国轻纺城（600790）是建立在中国较大纺织布匹生产基地--柯桥之上的市场，但市场并没有躺在“布匹上”睡觉，而是主动寻求“布匹”产业链价值的提升，并通过“会展、品牌、创意”等系列活动，逐步开设服装服饰市场和服装创意设计总部，增加了纺织产业链的附加值。即产业链式的扩张：纺织生产-纺织市场-纺织展会-服装市场-服装创意-纺织服装一体化产业链运营，成为纺织服装市场产业链扩张的榜样。
(二)义乌模式
义乌国际商贸城在完成了一、二、三期小商品市场转型的基础上，借助市场平台带动了相关制造产业的发展，在完善小商品市场的基础上继续向服装市场领域进军，规划建设中的70万平方米服装市场将缔造义乌服装市场的新“神话”。即市场链式的提升：综合批发市场-小商品市场-国际采购中心-服装品牌市场。成为以市场带动产业继而完善市场品类的典范。
(三)常熟模式
常熟服装城作为中国老牌服装市场，没有简单的走“大市场、大批发、大混合”的老路，在大多数老牌专业市场为同质化竞争而苦恼之时，他们开始探索“你综我专、你专我精”的创新之路。即产品链式的细分：服装市场-男装中心-女装中心-童装中心-裤业中心-鞋业中心-外贸内销中心等，为中国老牌服装市场做强、做大提供了宝贵的经验。
(四)天雅模式
北京天雅集团在经历了服装市场中“售货、经销、代理、批发、市场”的各个环节后逐步进入服装市场领域。有了服装的销售基础，再开发服装市场，自然形成了精诚运营服装市场的理念。即运营链式的转型：租赁摊位-承租市场-建设市场-管理商城-运营品牌-专业市场运营商。为中国服装市场运营商体系的形成树立了标杆。
(五)白马模式
白马服装市场素以“单位面积交易量较高”、“市场价值含金量较高”的“铺王”著称，并依靠“双品牌运营”和“会员式孵化”称雄天下。即，品牌链式的衍生：专业服装市场-品牌服装市场-品牌商户、商品-品牌运营、联盟-品牌投资、扩张。为品牌服装市场的集约化运营创造了奇迹。
这五个纺织服装市场电商模式，都可以说是行业内比较有名的。当然，有些名不副实，夸大其词，其电商之路并不是那么好走。但不得不说的是，纺织服装市场电商化是未来的必然趋势！
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