所有传统市场都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!
都不知道在互联网时代如何转型?
传统市场转型互联网真的难么难么？
第一：传统营销的势没有了
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
任何事物，不怕小，就怕没有势。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统市场老板较大的命题。
第二：不转型等死，转型怕转死
转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大型市场，年销售额过10个亿的市场，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。
对于传统市场转型互联网，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼市场转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术需要死亡。
第二种转型，是预见式转型，是传统市场领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，在全世界也是凤毛麟角。
第三：传统企业的高管年龄大了
中国传统市场老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的较大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
第四：传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
第五：错把网络当销售渠道之一
市场市场高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，当时“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。
第六：传统营销思维根深蒂固
仍然有很多传统市场用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，较后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。
第七：产品越来越不好卖了
大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品需要充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品需要成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
第八：五年战略规划失去意义
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，对于传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
第九：搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统市场转型互联网的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
第十：考验的是老板
中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都需要转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。这就是为什么传统市场要主动转型互联网。
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