现在休闲农庄的现状一面是火焰、一面是海水。
据统计，中国休闲农业产业营收已超2400亿元，接待游客超过8亿人次，从业人员超过2800万，休闲农业市场需求旺盛。但反而休闲农业项目的建设与运营，还停留相对粗放阶段，休闲农业市场还是一片值得深度开发的广阔蓝海。
休闲农庄一场深刻的思想变革在我们这个行业中掀起了，市场在倒逼农庄破除产业链思维转向市场化思维，传统思维转向互联网思维，固有的行业思维要用跨界的方式思考问题。2016年乡村旅游下一个投资风口是共享经济催生的——农庄奥特莱斯。
农庄奥特莱斯到底有什么不同？我们不妨设想一下，一个农庄所有的东西都要独立承担，同一群农庄，某一些公共设施下，公共资源是共享的，技术人员可以共享，服务资源可以共享，营销平台共享、消费客源共享，品牌收益共享的综合性农庄PK，那么谁会胜出？答案是显而易见的。
提到奥特莱斯大家并不陌生，是有许多栋独立楼房组合构成的特色购物区，这一点就是我们农村休闲农庄应该学习的。每个区域有明确的农业特色，具备以下三个特点：第一主题鲜明、第二每个都有自己的特色农业、第三每一个农庄有丰富的消费项目。
当然，这个工程量很大，可以采取多种合作模式。 比如：政府，政府是非常重要的环切，资源是政府的；资源运营方，政府没有运营方是不行的；投资方；品牌“农庄集群”加本地农庄主。
易销天鹰了解到，这样一个综合性特色休闲农庄优势在于，投资者各尽其责，政府负责资源与政策支持，运营者负责全流程操作去，前期的设计后期的运作。综合投资方负责资金投入，品牌休闲农庄的集群加上本地农庄，他们的职责是农庄基础投资和运营。这样的强强联合是任何小农庄甚至上规模的特色休闲农庄都无法比拟抗衡的。
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